- રોજગાર ક્ષમતાને અર્થપૂર્ણ રોજગારમાં પરિવર્તિત કરવા માટે, નીતિઓ પણ અર્થતંત્રમાં થઈ રહેલી પ્રગતિ અને ફેરફારો સાથે સુસંગત હોવી જરૂરી
દેશનું કાર્યબળ પરિવર્તનના તબક્કામાંથી પસાર થઈ રહ્યું છે. કોન્ફેડરેશન ઓફ ઇન્ડિયન ઇન્ડસ્ટ્રી, ઓલ ઇન્ડિયા કાઉન્સિલ ફોર ટેકનિકલ એજ્યુકેશન અને એસોસિએશન ઓફ ઇન્ડિયન યુનિવર્સિટીઝ દ્વારા તૈયાર કરાયેલ તાજેતરનો ઇન્ડિયા સ્કીલ્સ રિપોર્ટ ૨૦૨૬ (વર્કનું ભવિષ્ય - ગિગ વર્કફોર્સ, ફ્રીલાન્સિંગ, AI-સક્ષમ કાર્યબળ, રિમોટ વર્ક અને ઉદ્યોગસાહસિકતા), આ પરિવર્તનનું વિગતવાર દસ્તાવેજીકરણ કરે છે. ગયા વર્ષે રોજગારક્ષમતા ૫૪.૮૧%થી વધીને ૫૬.૩૫% થઈ ગઈ છે, આ અહેવાલ નોકરીની તૈયારી અને કૌશલ્ય અપનાવવામાં સતત સુધારો દર્શાવે છે.
રિપોર્ટના તારણો વૈશ્વિક પ્રતિભા કેન્દ્ર તરીકે ભારતની વધતી જતી કદની પુષ્ટિ કરે છે. આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (એઆઈ) ક્ષેત્રમાં કામ કરતા વૈશ્વિક કાર્યબળમાંથી લગભગ ૧૬% ભારતમાંથી છે. આ ક્ષેત્રમાં આશરે ૬૦૦,૦૦૦ લોકો કામ કરી રહ્યા છે, અને ૨૦૨૭ સુધીમાં આ આંકડો બમણો થવાનો અંદાજ છે. ડિજિટલ અને ફ્રીલાન્સ અર્થતંત્ર પણ ઝડપથી વિસ્તરી રહ્યું છે, અને ૨૦૩૦ સુધીમાં ગિગ વર્કર્સની સંખ્યા ૨૩.૫ મિલિયન સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે. એઆઈ -સક્ષમ ભરતી, હાઇબ્રિડ વર્ક મોડેલ્સ અને માનવ સંસાધન પ્રણાલીઓ ક્ષેત્રોમાં ભરતી પ્રથાઓને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી રહી છે. દર દસમાંથી લગભગ નવ કર્મચારીઓ હવે કોઈને કોઈ રીતે જનરેટિવ એઆઈ ટૂલ્સ પર આધાર રાખે છે. ભારતનો વિકાસ દર મોટાભાગના વિકસિત દેશો કરતાં વધુ ઝડપી છે.
જોકે, નવું કાર્ય વાતાવરણ પણ નોંધપાત્ર ખામીઓ ઉજાગર કરે છે. ગિગ અને પ્લેટફોર્મ અર્થતંત્ર, તેની સુગમતા માટે મૂલ્યવાન હોવા છતાં, ઔપચારિક શ્રમ સુરક્ષાના અવકાશની બહાર રહે છે. લાખો સપ્લાય કામદારો, ફ્રીલાન્સર્સ અને પ્લેટફોર્મ-આધારિત વ્યવસાયોમાં વીમા, પ્રોવિડન્ટ ફંડનો અભાવ છે, અથવા કોઈ વળતર પદ્ધતિ નથી. જ્યાં સુધી નિયમનકારી માળખું વિકસિત ન થાય ત્યાં સુધી, લવચીકતાને અસુરક્ષા સાથે જોડી શકાય છે.
આ રિપોર્ટમાં કૌશલ્ય-ચકાસાયેલ પ્રમાણપત્રો અને ડેટા સુરક્ષા ધોરણો સહિત ઓછા લાભો અને વાજબી કાર્ય પ્રોટોકોલ માટે કહેવામાં આવ્યું છે, જે નીતિ શૂન્યાવકાશને પ્રકાશિત કરે છે. કૌશલ્યનો વધતો જતો તફાવત પણ એક મોટી સમસ્યા છે. વિવિધ ઉદ્યોગોમાં એઆઈ ઉત્પાદકતામાં પરિવર્તન લાવી રહ્યું છે, પરંતુ મર્યાદિત સંખ્યામાં કંપનીઓ જ મોટા પાયે એઆઈ તાલીમ આપી રહી છે, જે અસમાન ડિજિટલ સાક્ષરતા લેન્ડસ્કેપ બનાવે છે.
મોટી કંપનીઓ ઓટોમેશન અને એનાલિટિક્સ અપનાવી રહી છે, જ્યારે નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો અનુકૂલન માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે. એઆઈ -આગેવાની હેઠળની વૃદ્ધિ તે સમસ્યારૂપ વલણને પુનરાવર્તિત કરવાનું જોખમ ધરાવે છે. ઓટોમેશનની નવી લહેર અસમાનતામાં અંતરને વધુ વિસ્તૃત કરી શકે છે, જેમ કે સેવાઓના ઉદયથી એક સમયે થયું હતું.
લિંગ અને પ્રાદેશિક અસમાનતા પણ પડકારને વધારે છે. મહિલાઓનો રોજગાર દર ૫૦.૮૬% છે, જે હવે લગભગ પુરુષો જેટલો જ છે, પરંતુ તેમની પાસે ટેકનોલોજી, ઉત્પાદન અને ઊર્જા જેવા ઉચ્ચ-વિકાસ ક્ષેત્રોમાં મર્યાદિત અક્સેસ છે. પ્રાદેશિક તફાવતો યથાવત છે. ઉત્તર પ્રદેશ, મહારાષ્ટ્ર અને કર્ણાટક રોજગારમાં આગળ છે, જ્યારે બિહાર અને ઉત્તરપૂર્વીય રાજ્યો ઘણા પાછળ છે. દેશના કૌશલ્ય મિશનના આગામી તબક્કામાં સમાનતા અને કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.
રોજગારક્ષમતાને અર્થપૂર્ણ રોજગારમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે, નીતિઓ અર્થતંત્રમાં થઈ રહેલી પ્રગતિ અને ફેરફારો સાથે સુસંગત હોવી જોઈએ. આધુનિક શ્રમ માળખાએ ગિગ અને રિમોટ વર્કને માન્યતા આપવી જોઈએ. અમલીકરણની રાહ જોઈ રહેલા ચાર શ્રમ સંહિતા આ સંદર્ભમાં એક શરૂઆત હોઈ શકે છે. વધુમાં, નૈતિક એઆઈ શાસનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, ભરતી અને કાર્યસ્થળ વ્યવસ્થાપનમાં પારદર્શિતા અને વાજબીતા સુનિશ્ચિત કરવી જરૂરી છે. અંતે, શિક્ષણ અને કૌશલ્ય વિકાસને વર્ગખંડોને કારકિર્દી સાથે જોડવા જોઈએ, અને પ્રોજેક્ટ-આધારિત અને ઉદ્યોગ-સંરેખિત શિક્ષણ પૂરું પાડવું જોઈએ.
